要说谁是中国的服装大王，很多人会想到蓝海之家。不过蓝海之家从销量上来说确实是老大，但是这几年口碑好像不太好，被网友诟病为。事实上，近年来发展非常迅速的另一个国内服装品牌无论是增长率还是利润都超过了竞争对手，它就是马森服装集团。

在刚刚结束的双11活动中，马森可以说再次大获成功，双11日总销售额突破11亿元。其中，童装品牌Balabala销售额达4.2亿，位居童装品类第一，另一童装品牌Mini balabala也位居童装第七；马森旗舰店销售额3.8亿元，女装也破亿元。

与马森的优异表现相比，蓝海屋甚至没能进入十大男装，米邦威也排在马森之后。马森已成为中国休闲服装第一品牌。

我们来看看这三家公司2018年前三季度的表现。海澜之家、马森、米邦威的营收分别为130.42亿、97.64亿、55.47亿。从增速来看，海澜之家倒数至仅4.53%；实际上美邦的利润只有0.4亿，已经扭亏为盈。2017年，美邦亏损达到3亿。所以增速是蓝海房子的近5倍；在规模上，是美特斯邦威邦威的近两倍，马森的表现值得肯定。

中国两大休闲服装品牌美特斯邦威邦威和马森都诞生在温州。美邦创始人周出生于1965年，而Sema创始人邱光和出生于1951年。如今，美邦这两个品牌都陷入了发展困境，而马森却在稳步攀升，反差极大。毕竟美邦一直是中国休闲服装第一品牌。而且邱光和据说是美邦的代理商。

邱光和出身贫寒，14岁辍学下地干活。1969年，邱光和参军，退伍当兵4年。之后在乡镇企业干了10年，一直当厂长。

改革开放后，温州民营经济崛起，邱光和忍无可忍。他辞职下海了。1984年，他开始了自己的第一次创业，这次是与他人合伙。1988年，邱光和创办了自己的第一家公司——瓯海家用电器有限公司，主要代理爱国者电器。到1993年，邱光和的营销额早已过亿。然而，1994年，一场台风让他损失了200多万元。后来被骗进郑州炒房，亏了500多万。

1996年，回到温州的邱光和45岁。他决定再次创业，于是马森服装公司成立了。Mori的迅速崛起得益于两个因素。一是采用轻资产模式，没有自己的工厂，全部外包，R&D和生产团队在广东；第二，有渠道资源，就是做家电时积累的87家代理商，全部转为马森代理商。这些人帮助马森的货物迅速传播开来。

到2000年，马森的收入已经超过10亿元。2011年3月，马森服装成功上市，并多次成为温州第一纳税大户。到2017年，马森的收入将达到120.28亿元，利润将达到11.18亿元。而美邦的收入只有64.731亿元，亏损3.06亿元。

根据胡润研究院公布的《2018胡润全球富豪榜》，邱光和家族以200亿财富位列温商第六。

根据马森的数据，2017年120.28亿营收中，童装销售额为62亿，占比超过51%。也就是说，马森其实有更大的童装业务，毫不夸张的说是童装公司。

目前马森共有4000多家店铺，其中商场综合店320家，覆盖26个省132个城市，童装店约4300家，合计8000多家。它拥有17个品牌。除了成人服装和童装，马森还涉及家纺、箱包、女装等。

马森的成功也与其广告策略密不可分。马森的代言大军应该是从那句“你穿的就是马森”开始的，几乎涵盖了每个时代的每一个当红青春偶像。至于如何把“粉红偶像”变成“粉红品牌”，马森做了很大的努力。2003年，马森因谢霆锋的代言而走红。后来，它加入了双胞胎，随后是超级少年-M，何，金秀贤，李钟硕，金宇彬和杨洋。可以说都是当红的鲜肉明星，非常青春时尚。

当然，如果只算休闲装，马森其实和美邦没有太大区别。然而，在马森线，童装品牌Bala Bala成立。截至目前，Bala Bala的品牌知名度和市场占有率均居中国童装行业第一。无论是收入还是利润，童装都给马森带来了巨大的收益。

2017年，马森电商营收首次突破50亿，占总营收的40%以上，大幅超越海澜之家、美邦等行业巨头，成为国内服装集团的最大黑马。双11推动中国从2012年的5000万增长到2018年的11亿，增速惊人。

2021年，马森的零售目标应该接近800亿，市值1000亿，营收500亿。

2018年半年末，公司存货为26.42亿元，短短三个月后，达到41.65亿元，增加了15.23亿元。庞大的库存埋下了巨大的风险。